Kenniscentrum voor ondernemers

Praktische artikelen over ondernemen, schulden en herstel.

Klant betaalt niet en jouw rekeningen lopen door: wat nu?

Een openstaande klantfactuur kan je eigen betalingen raken. Controleer de factuur, maak concrete afspraken en breng de invloed op je kasstroom in kaart.

Betalingsregeling met een leverancier: zo bereid je een voorstel voor

Kun je een leverancier niet op tijd betalen? Bereid een realistisch voorstel voor met bedragen, data en afspraken over nieuwe leveringen.

Liquiditeitsbegroting voor 13 weken: zo zie je een tekort aankomen

Maak per week zichtbaar wat binnenkomt en betaald moet worden. Met een eenvoudig rekenvoorbeeld en een checklist voor je liquiditeitsplanning.

Bedrijf herstructureren: welke informatie heb je nodig voor advies?

Bereid advies over herstructurering voor met actuele cijfers, een schuldenoverzicht en duidelijke vragen over de toekomst van je bedrijf.

Eenmanszaak in zwaar weer: welke hulp past bij jouw situatie?

Je eenmanszaak heeft betalingsproblemen. Lees welk overzicht je nodig hebt, waar je hulp kunt zoeken en welke vragen je eerst moet beantwoorden.

Belastingschuld als ondernemer: wat kun je nu voorbereiden?

Kun je belasting niet op tijd betalen? Orden je brieven, betaalruimte en vragen voor de juiste vervolgstap. Praktische voorbereiding met officiële bronnen.

Schuldeiser dreigt met faillissement: wat kun je nu doen?

Dreigt een schuldeiser met faillissement? Onderscheid een dreigbrief van een aanvraag en bereid je dossier, reactie en eventuele zitting voor.

Mijn bedrijf kan rekeningen niet betalen: wat nu?

Kun je zakelijke rekeningen niet betalen? Breng tekorten en deadlines in kaart en bereid haalbare afspraken met schuldeisers voor.

De impact van belastingschulden op een onderneming

Belastingschulden nemen binnen veel ondernemingen een bijzondere positie in. Ze ontstaan vaak geleidelijk, maar kunnen snel een bepalende factor worden.

Wat er gebeurt wanneer een onderneming stopt met betalen

Wanneer een onderneming niet meer aan haar betalingsverplichtingen voldoet, treedt er vrijwel altijd een voorspelbaar proces in werking.

Herstructurering als middel om een onderneming te stabiliseren

Herstructurering wordt vaak geassocieerd met crisis, maar kan juist een instrument zijn om een onderneming weer in balans te brengen.

Veelgemaakte denkfouten bij financiële problemen in een bedrijf

In financieel moeilijke situaties spelen niet alleen cijfers een rol, maar ook aannames en overtuigingen. Juist die kunnen het nemen van effectieve beslissingen in de weg staan.

Wanneer zijn schulden binnen een onderneming nog beheersbaar?

Schulden zijn voor veel bedrijven een normaal onderdeel van ondernemen. Ze worden pas problematisch wanneer de balans tussen verplichtingen en draagkracht verdwijnt.

Dreigend faillissement: hoe ondernemers signalen vaak te laat herkennen

Een faillissement ontstaat zelden plotseling. In de meeste gevallen zijn er al langere tijd signalen zichtbaar; alleen worden die niet altijd serieus genomen.

Cashflow-first: de 30-dagen aanpak voor ondernemers

Winst is theorie. Cashflow is realiteit. Herstel begint bij de komende 30 dagen: wat komt er daadwerkelijk binnen, wat móét eruit, wat kan wachten? Geen hoop. Geen aannames. Alleen feiten. Zodra cashflow inzichtelijk is, ontstaat rust. En pas daarna perspectief.

Wat ik leerde van twee faillissementen

Twee faillissementen leer je dingen die geen opleiding je kan leren. Niet omdat je dat wilt, maar omdat je geen keuze meer hebt. Daarom begin ik in elk traject bij de feiten. Niet om te verlammen, maar om richting te bepalen.

De kracht van stoppen op tijd moeilijke keuzes voor ondernemers

Stoppen wordt gezien als falen. Maar te laat stoppen is vaak het echte probleem. Ik ben zelf te laat gestopt. Niet omdat het idee slecht was, maar omdat het niet meer klopte. Door te lang vast te houden, werden de gevolgen groter. Stoppen kan ook een strategische keuze zijn: ruimte creëren om te herstellen wat wél waarde heeft.

Eerlijkheid als eerste stap naar herstel

Herstel begint niet met een plan. Het begint met eerlijkheid. Zolang je blijft verklaren waarom het “nog wel meevalt”, blijft alles vastzitten. Ontkenning is geen strategie — het is uitstel. Eerlijk kijken is confronterend, maar bevrijdend. Pas als alles op tafel ligt, ontstaat ruimte voor keuzes.

Het leven na de ondernemer, identiteit, herstel en balans

Wie ben je als het bedrijf wegvalt? Die vraag komt vaak pas als het misgaat. Herstel gaat niet alleen over cijfers. Het gaat ook over jou als mens. Over draagkracht. Over opnieuw bepalen hoe je ondernemer wilt zijn. Een bedrijf kan pas herstellen als de ondernemer weer kan ademen.

De ondernemer als strijder – omgaan met druk en twijfel

De zwaarste strijd van een ondernemer speelt zich vanbinnen af. Twijfel. Angst om te falen. Verantwoordelijkheid richting anderen. Naar buiten toe sterk blijven, terwijl het vanbinnen schuurt. Ik ken die strijd. Ik heb hem zelf gevoerd. Echte kracht zit niet in blijven vechten tegen de realiteit, maar in het durven aankijken ervan.

De nieuwe vooruitgang voor ondernemers – van groei naar grip

Vooruitgang is niet altijd groei. Vaak is groei juist het probleem. Meer omzet zonder marge. Meer mensen zonder structuur. Meer druk zonder overzicht. Dat is geen succes, dat is risico. De nieuwe vooruitgang betekent: grip op cashflow, rust in het hoofd, een bedrijf dat bij je past. Niet groter, maar gezonder.

Van faillissement naar focus, grip krijgen in ondernemerscrisis

Een faillissement is geen administratief moment. Het is mentale chaos. Alles vraagt tegelijk aandacht. Schuldeisers. Personeel. Privé. Schaamte. In die fase verdwijnt focus en zonder focus is herstel onmogelijk. Focus betekent niet harder werken. Focus betekent durven kiezen. In mijn eigen traject moest ik accepteren dat niet alles te redden was. Dat sommige activiteiten geld en energie kostten in plaats van opleverden. Pas toen ontstond er weer richting.

Ondernemen is topsport – lessen uit voetbal en faillissement

Dat weet ik omdat ik beide heb meegemaakt. Als jeugdspeler bij FC Twente en Willem II leerde ik al jong presteren onder druk. Elke training telde. Je plek was nooit zeker. Maar er was structuur: coaches, herstelmomenten, begeleiding. In het ondernemerschap viel dat weg. Ik bleef doorgaan. Te lang. Te hard. Zonder herstel. Mijn faillissementen waren geen gebrek aan inzet. Ze waren het gevolg van overbelasting. Precies wat in de sport leidt tot blessures. De belangrijkste les: herstel is geen zwakte, het is onderdeel van presteren.