Ondernemerskompas: 72 uur, 7 dagen, 30 dagen

Je onderneming loopt financieel vast. Begin met één overzicht van wat er speelt, welke termijnen lopen en wie je kan helpen. Dit kompas ordent de voorbereiding van beslissingen. Het bepaalt niet welke juridische oplossing voor jouw bedrijf passend is.

Download het Ondernemerskompas met werkblad (PDF, drie pagina’s).

Eerste 72 uur: feiten verzamelen en urgentie bepalen

• Maak één lijst van brieven, aanmaningen en andere deadlines. Noteer afzender, datum, gevraagde actie en verantwoordelijke. Bij een gerechtelijk stuk, beslag of faillissementsaanvraag: laat de termijn en benodigde actie direct door een passende juridisch professional beoordelen. Wacht niet op het einde van deze checklist.

• Noteer beschikbare banksaldi, bevestigde ontvangsten en verwachte uitgaven. Maak onderscheid tussen geld dat zeker komt en geld waarop je hoopt.

• Zet openstaande klantfacturen en leveranciersfacturen naast elkaar. Vermeld bedrag, vervaldatum, betwisting en bestaande afspraak.

• Verzamel belastingbrieven, financieringsafspraken en personeelsverplichtingen. Markeer wat onduidelijk is voor je boekhouder, accountant of adviseur.

• Leg vast wie welke informatie aanvult en wanneer je het overzicht opnieuw bekijkt.

Wat je niet vanuit paniek moet doen

Doe geen oncontroleerbare toezeggingen, laat belangrijke post niet liggen en teken geen onomkeerbare afspraken zonder inzicht in de gevolgen. Dit kompas geeft geen betalingsvolgorde of instructie om bepaalde schuldeisers voor te trekken.

Dag 4–7: van losse cijfers naar een financiële foto

Maak een kasstroomoverzicht voor dertien weken. Noteer per week het beginsaldo, verwachte ontvangsten, uitgaven en eindsaldo. Zet onzekere ontvangsten apart. Werk daarnaast een schuldenlijst bij met bestaande regelingen en zekerheden die je adviseur moet beoordelen.

Bespreek drie vragen: wanneer ontstaat het eerste tekort, waardoor ontstaat het en welke informatie ontbreekt nog? Leg voor iedere mogelijke vervolgstap vast wie de haalbaarheid onderzoekt. De uitkomst kan verschillen per rechtsvorm, schuldenpositie en bedrijfsvoering.

Dag 8–30: besluit, eigenaar en opvolging

Werk met je adviseurs de relevante scenario’s uit. Denk aan herstel van de bedrijfsvoering, overleg over afspraken, herstructurering of beëindiging. Dit zijn onderzoeksvragen, geen automatische aanbevelingen. Juridische routes en toelatingsvoorwaarden vragen afzonderlijke beoordeling.

Kies een onderbouwde richting, met een verantwoordelijke, eerstvolgende actie en controledatum. Werk het kasstroomoverzicht wekelijks bij. Leg vast welke aannames kloppen en welke veranderen.

Meenemen naar het eerste gesprek

• Actuele banksaldi en recente mutaties.

• Debiteuren- en crediteurenlijst met vervaldata.

• Recente resultaten, balans en beschikbare begroting.

• Belastingbrieven en lopende betalingsafspraken.

• Leningen, zekerheden en belangrijke contracten.

• Personeelsverplichtingen en urgente gerechtelijke stukken.

Deel documenten alleen via een afgesproken veilige route. Stuur niet standaard je hele administratie mee met een eerste contactformulier.

Welke eerste stap past?

Loopt er een formele termijn of is een ingrijpende maatregel aangekondigd? Laat de benodigde actie direct beoordelen. Ontbreekt vooral overzicht? Verzamel de documenten en maak een kasstroomoverzicht. Is het overzicht er maar blijven keuzes onduidelijk? Bereid met je adviseurs de scenario’s en hun gevolgen voor. Deze route zegt niet of je onderneming levensvatbaar of juridisch insolvent is.

Wanneer Carlos bellen?

Als je behoefte hebt aan begeleiding bij het ordenen van je situatie en het voorbereiden van vervolgstappen. Carlos Willems — Willems Advies & Herstel — 06 42 05 26 42. Bespreek vooraf werkzaamheden en kosten via contact.

Meer uitleg: een kasplanning voor dertien weken, voorbereiding bij dreigend faillissement en belastingschuld als ondernemer.

Eigen praktische werkindeling, zonder uitkomstgarantie. Achtergrond: KVK — schulden oplossen als ondernemer. Versie 1.0, 22 september 2026.